學習年中會議精神 尋找差距積極部署
發布時間：2017-07-10
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7月10日，J9集团默勒組織召開上半年銷售工作會議，總經理、銷售副總、各區域經理、行業經理參會。會議中，各區域、行業負責人逐個匯報上半年的工作情況，分析存在的問題和不足，集中宣貫集團營銷工作會議的各項精神，針對商機收集排查，市場開拓，團隊運作等工作展開討論並明確下半年的工作要求，會議要求公司各級銷售人員加強計劃和措施的落實，堅持以市場為驅動，加強團隊建設，推動團隊營銷，推動公司銷售業績增長。
7月10日，J9集团箱變組織上半年銷售總結會議。會中傳達了9日集團銷售會議精神，要求合理配置市場資源，加快市場轉型，下半年加大市政、交通和電網行業的開拓力度。同時，要與集團銷售工作思路保持一致。
7月10日，南京J9集团自動化召開上半年營銷工作總結會議，公司總經理、工程技術部總監、貨款經理、行業主管及區域經理出席本次會議。會議學習集團上半年營銷工作總結會議精神，對第二季度銷售工作及訂單、貨款回籠情況進行總結，分析存在的問題和不足，討論製定改善措施，並梳理下季度項目信息，製定相應的工作計劃。
7月10日，凱帆開關召開上半年總結會議，傳達集團上半年總結會議的相關精神。對公司1-6月份工作進行總結，並對下半年重點工作進行安排。
7月10日，長江股份召開2017年半年銷售工作會議，公司總經理、銷售總監、區域經理及客戶經理代表參加會議。會議圍繞公司上半年銷售工作指標完成情況、存在的問題及解決措施等主題展開，重點討論了各區域第三季度在手跟蹤的重大項目，製定下半年的工作計劃，細化任務到責任人，確保第三季度銷售工作順利完成。
7月10日，鎮江西門子召開2017年上半年營銷工作總結會議，公司領導、銷售部主管以上人員、區域經理、行業經理，貨款催收員等參加會議。會議宣貫了集團半年營銷會議精神，總結了1-6月份訂單、貨款、履約工作完成情況，重點分析存在的問題和偏差原因，製定下半年工作計劃。總經理就市場、訂單、團隊建設和團隊營銷、貨款回籠、履約等工作提出具體要求，強調銷售工作要以市場需求為驅動，加強團隊建設，以團隊營銷的方式提升項目運作質量和成功率。
7月9日，南京J9集团電氣組織召開上半年工作總結會議，班組長及以上人員參加，各部門圍繞上半年運營數據，重點分析存在的問題和偏差，並製定下半年工作計劃。總經理做總結發言，宣貫集團年中總結會議精神，明確各部門要嚴格按照集團製度流程開展下半年工作，並圍繞如何提高員工的“自豪感”、“幸福感”提出方向，為下半年工作做好部署。
7月10日，元器件銷售公司召開上半年銷售工作會議，總結上半年銷售工作中取得的成績及存在的問題，同時圍繞“以市場為驅動，推進團隊銷售”的主題展開討論，並重點部署下半年工作計劃。
