集團組織召開貨款回籠專題會議

為加強貨款回籠，控製經營風險，8月19日上午，集團組織召開貨款回籠專題會議，集團董事長、執委會領導，集團部門總經理，製造公司總經理、銷售副總經理（總監）、貨款總監、財務總監（經理）等人參會。

會上，集團副總裁施大峰通報各公司貨款情況，指出目前貨款回籠指標與集團年初下達的計劃指標差距較大，各公司總經理要親自負責，同時提出財務部門要配合銷售部加強對貨款的管控和催收等相關工作要求；各製造公司發言匯報貨款回籠工作；總裁徐翔、董事長徐廣福分別講話提出工作要求。

總裁徐翔指示，各製造公司總經理思想上要高度重視，貨款回籠工作是重中之重。一、各製造公司要迅速把集團政策宣貫下去。禁止簽訂無固定期限的合同，對違背集團標準合同文本原則的合同，不能簽訂，從源頭上把控合同質量。二、逾期貨款的概念要清晰，超過合同約定的付款日期即為逾期。貨款一旦逾期，立即采取行動，集團法務部組織製造公司培訓，對即將逾期的貨款提前準備好相關資料。三、持續貫徹、執行團隊銷售和“以師帶徒”的政策和規定，培養好新客戶經理。四、嚴格執行流程和製度，提高執行力。營銷公司銷售公司經理、製造公司銷售經理要負起責任，執行各項規章製度要嚴格，各級人員應嚴格要求自身。

董事長強調，貨款回籠工作是各公司下半年工作首要任務，要嚴格執行流程和製度，提高執行力，各公司不得增加貸款額度，要做好資金計劃，加強資金管理。貨款回籠的最佳時期在8-11月份，客戶經理作為貨款回籠第一責任人，下階段的重要任務是催收貨款。要建立長效防風險機製，嚴格執行標前評估、合同評審、履約評估，管控風險，不得簽訂虧損訂單和高風險訂單，標前評估參照公司標準合同文本，禁止簽訂無固定付款期限的合同；要提高履約質量，因銷售、技術、采購、生產、質量、客服等原因導致貨款不能及時回籠，由相關部門負責人及員工承擔給公司和客戶經理造成的損失；未履約合同，有較大貨款回籠風險，且無有效規避措施，不得安排生產；製造公司對不能按期回籠的貨款，要落實專人和客戶經理共同催收，任務到人，激勵到位；各公司貨款回籠率低於66%，對相關人員要進行問責；要持續貫徹執行團隊銷售和“以師帶徒”的政策和規定。

會議由集團副總裁蔡斌主持，他要求各公司會後按照各自製定的貨款回籠計劃及解決措施，切實踐行，全麵落實董事長、總裁的重要指示和工作要求，確保完成全年貨款回籠指標。