集團召開11月份月度例會

11月8日，集團召開11月份月度例會，集團董事長、執委會領導，集團各部門總經理，各製造公司總經理及部分製造公司技術部、采購部人員參加會議。
會上，集團副總裁施大峰通報了集團10月份主要經濟指標情況，並就2020年經濟指標和2020年新項目、新產品及技改預算相關工作進行安排部署。
會議圍繞“標準化、數字化設計方案報價，技術部提供采購物料BOM”實施情況展開工作匯報和討論。執行總裁葛飛通報集團標準化報價及技術部提供采購物料BOM取得的成績和存在問題；鎮江默勒、南京J9集团電氣、J9集团變壓器總經理分別對各公司標準化報價及采購物料BOM實施情況進行匯報，對部份報價案例進行分析；集團技術部總經理楊全兵匯報了各公司主打產品的標準化、數字化設計取得成果，以及標準化、數字化報價和技術部提供采購物料BOM實施以來存在的主要問題及下一步優化提升計劃；集團采購部總經理楊喬介紹了各公司使用標準化物料數據庫情況；集團信息部總經理徐慧作數字化管理及標準化項目階段性工作匯報。
總裁徐翔指示，要加大新疆之行後期的宣傳；要求各公司再接再厲，力爭完成年度訂單任務；高度重視貨款回籠工作；人力資源部在11月底前完成管理崗位人員的考評；堅定不移地走數字化路線，排除困難持續推進；勉勵各製造公司總經理爭做行業單項冠軍。
董事長徐廣福作重要講話，數字製造是集團策略，總經理要有充分認知，一定要做起來，一定要做好，全員轉換觀念，改變認知和工作習慣，重點培養年輕工程師，集團技術部和信息部要加強和實際操作部門的溝通；各部門、各製造公司要嚴格執行公司“數字化、標準化設計方案報價”相關規定，在實施過程中持續改進和優化流程，進一步提升報價效率及準確率；數字化實施過程中要有容錯機製，但對說假話的、數據做假的、提供假信息的零容忍；人事部門加強考核，要製定相關製定維護好員工利益；要加強貨款回籠力度，降低運營風險；在11月底前做好技改決算、預算工作，整理好來年的經濟指標預算；做好2019年年度工作總結。